【西姆簡介】
上海西姆企業管理咨詢有限公司下設西姆國有經濟研究院，以新一輪國資國企改革為研究對象，緊握時代的脈搏，攜手政府、高校等有關力量，依托西姆研究院在國企改革方面的大量成功經驗、專家資源、企業資源等，開展國企改革對策與應用研究，提供國企改革相關的培訓、輔導、方案設計、落地實施等全過程咨詢服務。
【院長簡介】
徐懷玉
?西姆股權激勵研究院 院長
?西姆國有經濟研究院 院長
?吉林大學法學碩士，15年專職律師，專注于公司法、證券法領域，20年大型國有企業、上市公司高管經歷
?國企改革“四梁八柱”理論構建者
?“股權戰略管理理論”首創者
?著有《國企改革大決戰 五突破一加強操作指引》《國企混改：理論、操作與案例》《股權的力量》等系列書籍
?北京大學、清華大學、復旦大學、上海交通大學、上海財經大學等高校特約講師
?中國大連高級經理學院特邀講師
?大連理工大學經濟管理學院兼職教授
?青海省兩家“科改示范企業”副董事長
?吉林大學國有經濟研究中心智庫專家
?江西大成國有資產經營管理有限責任公司 外部董事
?成都產業投資集團 戰略顧問
?江蘇省股份制企業協會公司治理專業委員會主任
?中國企業改革與發展研究會理事會 理事、研究員
?中國中小企業協會理事
?榮獲2015年度加拿大杰出企業制度創新獎
?榮獲“2016年/2018年中國優秀創新企業家”獎
?榮獲“2019-2020年度中國科學管理國企改革突出貢獻人物獎”
徐懷玉擁有公司法領域15年專職律師經歷，同時具有超過20年的大型國有企業和上市公司高管經歷，親歷九十年代的國企股份制改革，懂法律、懂政策、懂管理，重實操、重應用、重落地，曾主導過數十家包括“科改示范企業”、“雙百企業”、混改試點企業在內的的國企改革咨詢項目；為上萬名國資國企領導干部、民營企業家學員提供國企改革、股權激勵相關的輔導、內訓，是始終奮戰在一線的國企改革實戰派專家，對新一輪國企改革的復雜性、特殊性、合規性有著深刻的洞察。率領西姆精英咨詢團隊，全方位助力國企改革，煥發國企活力。
結合自身過硬的律師專業素養和豐富的企業經營管理及咨詢經驗，在國企改革、股權激勵等方面的理論研究和咨詢實戰的基礎上，通過戰略、組織、激勵和黨建的有機結合，以及近百家企業管理咨詢項目的有效驗證，總結出了“西姆股權戰略管理”核心理論以及國企改革“四梁八柱”理論模型，并著有《國企改革大決戰 五突破一加強操作指引》《國企混改：理論、操作與案例》《股權的力量》等系列書籍。
【西姆特色】
專業
擁有以徐懷玉院長為首的實戰派專家咨詢隊伍，深諳國企改革重點、痛點、難點及解決對策。專業聚焦各級國資委及國有企業改革需求，具有豐富的實踐經驗。
專注
對實操的國資國企改革經典案例及標桿企業持續不斷開展深度剖析和研究，定期發布《西姆國企混改月度報告》及《西姆國企改革年度報告》著有《國企混改：理論、操作與案例》、《國企改革大決戰：五突破與一加強》等書
融合
依托北大、清華、復旦、交大等國內頂級高校學術背景開展應用研究，與吉林大學中國國有經濟研究中心深度合作研究項目。匯聚國內頂級專家顧問團隊，服務國企混改、公司治理、員工持股等實踐。
創新
在多年實踐的基礎上總結出最匹配國情的國企改革“四梁八柱”理論模型和“五突破一加強”操作指引，對每一個項目都精心打磨，力爭尋求符合企業發展要求的突破點與創新點。
【西姆文化】
理念
專業專注、務真務實
使命
守初心、勇擔當、創一流
愿景
做企業改革創新的護航者
【核心業務】
【咨詢服務模塊】
一、咨詢特色
一支精英咨詢隊伍
擁有一支專業精英咨詢師隊伍，成員主要由北大、清華、復旦等一流高等院校的碩士及博士組成的，均具備多年國內或國際一流企業的實際工作經驗，涵蓋國企改革、企業管理、企業戰略、人力資源、財稅等專業領域。
一流高校科研背景
依托上海交通大學、吉林大學、上海財大等高校豐富的科研資源開展國企改革專項研究、企業股權專題研究及行業領域戰略研究，繼而指導國有企業改革方案的有效落地，提供更專業的定制咨詢服務。
一套創新咨詢方法論
西姆根據黨中央、國務院的決策部署，在充分研究現行政策的基礎上，獨創“西姆國企改革四梁八柱”方法論，并在其指導下，按照“五突破一加強”的基本理念，在戰略規劃、公司治理、市場化經營機制、激勵約束機制等方面設計的改革案例具有前瞻性、動態適應性和可調整性。
一顆匠心打磨產品
深耕國企改革方向的課題，依托豐富的實戰經驗，對每份咨詢案例都精心打磨，尋求適合企業發展方向的最佳切入點；每月與吉林大學中國國有經濟研究中心定期輸出《國企混改月度報告》，保持自身前瞻性和敏感性的同時，幫助有識之士獲得國企改革一手資料。
二、咨詢理論
△ 西姆國企改革的“四梁八柱”理論模型
西姆國企改革“四梁八柱”理論模型
內涵：在黨的最新理論成果中，“四梁八柱”理論是以習近平同志為核心的黨中央提出的一種改革思維、改革方法論。西姆國有經濟研究院結合多年實踐經驗，對“四梁八柱”理論不斷深化及延展，獨創國企改革“四梁八柱”理論模型，用于指導國企改革。
四梁——國企改革頂層設計：厘清企業的經營戰略，是前提；圍繞戰略布局完善組織設置，是保障；組織承載的責權利通過利益導向，是核心；夯實黨建是實現“兩個基礎”的重要保證。
八柱——國企改革強力支撐：通過聚焦主責主業、創新資本運作，完成國企的戰略澄清工作；通過完善國有資本監管體制，健全公司法人治理結構完成國企的組織結構調整優化工作；通過推行市場化經營機制，強化員工正向激勵的方式激發企業和員工的活力；最后通過明確黨組織法定地位，建立容錯糾錯機制，寬容干部在改革創新中的失誤錯誤，強調切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。在“四梁八柱”理論指導下的國企改革，有著科學的主體框架支撐，最終將趨向有益的結果。
三、咨詢模塊
1、綜合改革系列行動
國企改革三年行動
科改示范行動
雙百行動
混改試點企業
兩類公司
2、混合所有制改革
企業戰略重塑
引入戰投
對接資本市場
并購重組
……
3、公司治理
界定管理關系
董事會建設
外派董事監事履職指引
董事會職權落地
董事考核制度
負面清單管理……
4、市場化經營機制
經理層任期制契約化
職業經理人
薪酬管理設計
崗位職責設計
……
5、激勵約束機制
員工持股
股權激勵
優先股
超額利潤分享
中長期激勵機制
……
6、三項制度改革
人事制度改革
勞動制度改革
分配制度改革
……
7、國有企業十四五規劃設計
戰略分析
戰略定位
目標體系
戰術分析
……
8、集團管控
管控體系設計
組織結構設計
管控流程梳理
……
9、容錯糾錯機制設計
三個區分開來與容錯糾錯機制
設計國企改革容錯機制的三條路徑
……
【培訓服務模塊】
一、培訓特色
大牌講師
授課講師均為實戰派專家，實操經驗豐富，同時也是上海交大、上海財大、浙大等著名高校合作的國企改革主題專家講師，培訓學員超十萬名。
體系成熟
獨創的“四梁八柱”西姆國企改革理論體系，涵蓋了國企改革“五突破一加強”各個層面。
案例豐富
授課專家身經百戰，實操經驗豐富，所講即所為，多以西姆的實操案例展開講解，理論聯系實際，易學易懂，杜絕假大空。
靈活定制
根據不同層級的國有企業和不同層級的學員，西姆提供靈活且有針對性的學習方案。培訓時間、培訓深度、模塊配置都可靈活組合。
匠心打磨
根據國企改革政策及變化靈活調整課程內容，潛心打磨，確保課程內容與時俱進，與改革路徑同頻；
實操落地
實操性強，重實踐。“教方法、給工具、作輔導”，講師及團隊現場指導，結合企業實際情況，為學員企業的改革思路提供思路，答疑解惑。
二、培訓模塊
“五突破一加強”體系
股權多元化和混合所有制改革的突破
企業法人治理結構的突破
市場化經營機制的突破
激勵約束機制設計的突破
解決歷史遺留問題的突破
加強黨的領導
……
“四梁八柱”體系
新一輪國有企業混合所有制改革政策解讀
西姆國企改革“四梁八柱”理論模型總論
“四梁八柱”模型之戰略
“四梁八柱”模型之組織
“四梁八柱”模型之股權
國企混合所有制改革操作流程詳解
資本運作體系
國有企業投資、運營公司組建重點
引進戰略投資者的重點與難點
國有企業資本運作分析
國有企業并購重組及融資規劃
截至目前，西姆已經累計為超過10萬+中央企業及下屬分子公司、地方國資委領導干部、地方國有企業領導干部及員工提供國企改革相關培訓與輔導。
【投資模塊】
一、投資簡介
西姆投資是西姆國有經濟研究院旗下的資本運營板塊，依托西姆豐富的咨詢經驗和優秀企業資源，奉行從咨詢客戶中篩選投資標的與基金LP的原則，具備深入企業盡調、能最大程度把控風險的獨特的優勢，為需要資金的企業，提供資本引入，股本擴張的最佳路徑，為投資者創造最大的投資回報。西姆投資主要從事直接投資、股權投資、基金管理、資產管理、及其他財務顧問業務。
投資策略：企業咨詢——從源頭控制項目風險
投資領域：圍繞智能產業鏈的初創和早中期
二、投資優勢
專業的投資理念
① 投資運作精細化：精準細致的研究跟蹤，實現收益最大化
② 風險控制全程化：貫穿投資全流程的風險控制
③ 投后服務系統化：投資后為企業提供增值服務，提升企業價值
專業的投資理念
① 投資運作精細化：精準細致的研究跟蹤，實現收益最大化
② 風險控制全程化：貫穿投資全流程的風險控制
③ 投后服務系統化：投資后為企業提供增值服務，提升企業價值
一站式資本服務
西姆投資秉承“專業締造價值 專注體現高度”的核心理念，堅持投資、風控、服務“三位一體”專業化運營，致力于成為一家嚴謹務實、立意高遠、以人為本、基業長青的卓越企業，做中國中小企業最值得信賴的長期合作伙伴，與企業攜手一同成長，共享共贏，共同為中國經濟社會發展做出積極的貢獻。
【研究與調研服務】
西姆研究院長期為眾多央企、國企提供改革發展服務，持續跟蹤國企改革相關的政策動向、解讀最新案例，按月發布《國企改革月度/年度研究報告》，為國資國資單位提供混改決策參考，助力國企混改。
國企改革是一項復雜的系統工程，是整個經濟體制改革的中心環節。要在改革中把握正確方向、突出問題導向、凝聚改革共識，就需要開展周密而細致的走訪調研、調查研究，真正摸清細節、找準問題，才能研究制定出符合實際、切實可行的改革方案，實現宏觀和微觀、戰略和戰術緊密結合，煥發國企發展的內生動力與活力。
西姆國有經濟研究院在國企改革的實踐中，抽調最優秀的人才走在國企調研的前端，力求從親身走訪調研中，把握國企改革的真實困境，結合實操經驗，提出對應的解決方案。截至目前，西姆與政府、高校密切合作，開展了眾多調研活動。
-End-
《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
報告面向社會公開發布，歡迎獲取。
西姆股權激勵研究院根據股權激勵實操過程中涉及的協議、文件，整理了66套股權激勵協議相關范本大全，提供給您免費下載，【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創業公司股權激勵……
西姆簡介