高德康
波司登股份有限公司董事長(zhǎng)、波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席
- 首頁(yè)
-
咨詢服務(wù)
-
培訓(xùn)服務(wù)
-
成功案例
-
投資服務(wù)
-
研究/服務(wù)
-
新聞動(dòng)態(tài)
-
關(guān)于我們
13816156139
021-68816832
021-68816832
股權(quán)激勵(lì)，就是一種科學(xué)的分錢機(jī)制。凡是做大做強(qiáng)的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都擁有一套好的利益分配機(jī)制。確切的說他們不是做大了之后才有這套利益分配機(jī)制的，而是依賴著一開始制定的利益分配機(jī)制，才一步步把事業(yè)做大的！
錢分好了，人用起來(lái)就順手了！用人的問題就影刃而解了。賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。要成就一份非凡的事業(yè)就需要用分錢的手段，團(tuán)聚一群非凡的人！
擁有一支專業(yè)精英咨詢師隊(duì)伍，成員主要由北大、清華、復(fù)旦等一流高等院校的碩士及博士組成的，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際 一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，涵蓋企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域。
依托上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校豐富的科研資源開展企業(yè)股權(quán)專題研究及行業(yè)領(lǐng)域股權(quán)戰(zhàn)略研究，繼而指導(dǎo)企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略機(jī)制落地，提供更專業(yè)的定制咨詢服務(wù)。
在“西姆股權(quán)戰(zhàn)略管理”方法論的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)的股權(quán)戰(zhàn)略具有前瞻性、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性和可調(diào)整性。能夠通過股權(quán)戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地，最終支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
深耕股權(quán)戰(zhàn)略方向的課題，著重研究服裝、房地產(chǎn)、化工、生物醫(yī)療等行業(yè)，對(duì)“二代傳承”及“國(guó)企混改”有著深刻的洞察；每年定期出具中國(guó)股權(quán)激勵(lì)報(bào)告，對(duì)股權(quán)激勵(lì)行業(yè)具有前瞻性和敏感性。
咨詢項(xiàng)目組的優(yōu)勢(shì)
客戶端的優(yōu)勢(shì)
| 服務(wù)流程 | 西姆咨詢 | 方法工具 | 交付成果 |
|---|---|---|---|
| 1、準(zhǔn)備階段 | 簽約 |
行業(yè)研究 資料收集 問卷調(diào)查 |
《客戶行業(yè)研究報(bào)告》 《股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式》 |
| 確定服務(wù)形式 | |||
| 項(xiàng)目組成立 | |||
| 資料收集 | |||
| 項(xiàng)目計(jì)劃制定 | |||
| 項(xiàng)目啟動(dòng)材料準(zhǔn)備 | |||
| 項(xiàng)目啟動(dòng) | |||
| 訪談提綱 | |||
| 訪談?dòng)?jì)劃 | |||
| 2、調(diào)研階段 | 公司股權(quán)架構(gòu)診斷 |
訪談?wù){(diào)研 項(xiàng)目培訓(xùn) 專題研討 |
《盡職調(diào)查清單》 《股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目建議書》 《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)時(shí)間安排》 《股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告》 |
| 公司歷史沿革調(diào)查 | |||
| 人員結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)查 | |||
| 績(jī)效實(shí)施情況調(diào)查 | |||
| 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情況調(diào)查 | |||
| 擬激勵(lì)對(duì)象訪談?wù){(diào)查 | |||
| 方案框架溝通 | |||
| 3、方案設(shè)計(jì) | 戰(zhàn)略梳理 |
資料參考 文件準(zhǔn)備 崗位說明 |
《公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案》 《公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(含虛擬股權(quán))管理制度》 《股權(quán)激勵(lì)合同》 《激勵(lì)對(duì)象承諾散勵(lì)對(duì)象委托授權(quán)書》 《激勵(lì)對(duì)象行權(quán)或者解鎖通知書》 《激勵(lì)對(duì)象行權(quán)或者解鎖申請(qǐng)書》 《激勵(lì)對(duì)象行權(quán)或者解鎖審批書》 《股權(quán)激勵(lì)證明范本》 《股權(quán)激勵(lì)股東大會(huì)決議》 《股權(quán)激勵(lì)董事會(huì)決議》 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》 《激勵(lì)對(duì)象同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)限制協(xié)議書》 《回購(gòu)申請(qǐng)書》 《增資協(xié)議書》 《出資份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議》 《公司章程修改建議書》 《股權(quán)架構(gòu)搭建建議書》 《入伙協(xié)議書》 《有限合伙協(xié)議》 《股東手冊(cè)》 《股東會(huì)、董事會(huì)、總裁(總經(jīng)理)、監(jiān)事會(huì)職權(quán)與義務(wù)匯編》 《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議》 |
| 管控模式梳理 | |||
| 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門設(shè)置 | |||
| 崗位設(shè)置、職責(zé)梳理 | |||
| 股權(quán)激勵(lì)：
激勵(lì)模式確定 范圍及條件確定 總量確定 個(gè)量確定 價(jià)格確定 股權(quán)來(lái)源確定 資金來(lái)源確定 |
|||
| 機(jī)制：授予及考核調(diào)整機(jī)制 | |||
| 收益及退出機(jī)制設(shè)計(jì) | |||
| 股權(quán)激勵(lì)雙方的權(quán)利及義務(wù) | |||
| 資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容 | |||
| 4、方案實(shí)施 | 成立項(xiàng)目實(shí)施小組 |
項(xiàng)目宣導(dǎo) 專項(xiàng)輔導(dǎo) 業(yè)務(wù)流程 |
《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程》 《參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃申請(qǐng)書》 《新股東評(píng)選投票表決表》 《股權(quán)激勵(lì)對(duì)象資格認(rèn)定書》 《關(guān)于保守股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃商業(yè)機(jī)密的承諾書》 《激勵(lì)對(duì)象交款憑證》 《關(guān)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的董事會(huì)決議、股東會(huì)決議》 《股東會(huì)關(guān)于修改公司章程的決議》 《關(guān)于成立股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)的決議》 《行權(quán)/兌現(xiàn)/分紅/轉(zhuǎn)實(shí)股通知書》 《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施宣導(dǎo)培訓(xùn)》 《股權(quán)證書》 《股權(quán)授予協(xié)議書》 《股權(quán)權(quán)激勵(lì)授予儀式會(huì)務(wù)流程》 |
| 戰(zhàn)略培訓(xùn)及研討會(huì) | |||
| 工作分析培訓(xùn)與調(diào)查問卷 | |||
| 職責(zé)梳理部門溝通 | |||
| 股權(quán)激勵(lì)知識(shí)培訓(xùn) | |||
| 股權(quán)激勵(lì)方案說明會(huì) | |||
| 激勵(lì)對(duì)象一對(duì)一溝通 | |||
| 股權(quán)授予儀式 | |||
| 編制配套文件 | |||
| 工商變更 | |||
| 5、長(zhǎng)期輔導(dǎo)（贈(zèng)送） | 方案持續(xù)優(yōu)化建議 | 跟蹤服務(wù) |
項(xiàng)目結(jié)束后兩年內(nèi)，西姆提供兩年免費(fèi)跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)。 客戶在運(yùn)行該股權(quán)激勵(lì)方案中如果遇到問題，西姆免費(fèi) 提供遠(yuǎn)程咨詢，如需到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，由客戶公司支付差旅 及住宿費(fèi)用，西姆不再收取任何咨詢費(fèi)用。 |
| 項(xiàng)目成果固化指導(dǎo) | |||
| 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律咨詢服務(wù)及稅務(wù)咨詢服務(wù) | |||
| 分紅、配股指導(dǎo) | |||
| 股權(quán)投融資相關(guān)的法律咨詢服務(wù)及稅務(wù)咨詢服務(wù) |
成員構(gòu)成
西姆：實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師
客戶：公司負(fù)責(zé)人、核心人員
成員責(zé)任
思想動(dòng)員 把握項(xiàng)目方向
協(xié)調(diào) 解決重大問題 確認(rèn)工作成果
成員構(gòu)成
西姆：項(xiàng)目經(jīng)理
客戶：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
成員責(zé)任
制定項(xiàng)目計(jì)劃 研究資料 深度訪談
項(xiàng)目培訓(xùn) 設(shè)計(jì)方案 完善修正方案
成員構(gòu)成
西姆：現(xiàn)場(chǎng)顧問2-4人
客戶：對(duì)接人1-2人
成員責(zé)任
協(xié)助項(xiàng)目工作 、掌握咨詢工具、理解咨詢方案，具體執(zhí)行方案、日常溝通協(xié)調(diào)
今年（2016年）1月份，我?guī)狭斯蓹?quán)激勵(lì)改革小組8位核心成員，參加了完西姆在蘇州太湖培訓(xùn)基地的股權(quán)激勵(lì)方案班。課程之后，比較了包括西姆在內(nèi)的多家咨詢機(jī)構(gòu)，大家一致認(rèn)為，西姆的團(tuán)隊(duì)更專業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員擁有法律和企業(yè)管理的雙重知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷背景，完全符合我們公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要求。合作過程中，西姆團(tuán)隊(duì)也體現(xiàn)了他們的專業(yè)精神和敬業(yè)精神，我認(rèn)為西姆為我們?cè)O(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案是服裝行業(yè)最優(yōu)秀的方案之一。西姆團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的溝通能力也讓雙方團(tuán)隊(duì)得以高效協(xié)作,
讓方案的落地實(shí)施更順暢。
高德康
波司登股份有限公司董事長(zhǎng)、波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席
為什么選擇了西姆？因?yàn)槲髂返膶I(yè)，西姆只做股權(quán)激勵(lì)這一件事。西姆為金大地集團(tuán)制作的多層次、全方位的股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)施最成功的就是酒店板塊，效果超出我們預(yù)期！現(xiàn)在我們費(fèi)爾蒙酒店對(duì)完成今年目標(biāo)考核信心很足！我們的諾閣雅酒店，實(shí)現(xiàn)了蓬勃式的發(fā)展！
李成江
江蘇金大地集團(tuán)副總裁
我們企業(yè)和西姆結(jié)了好幾重緣了，我們旗下的貝朗衛(wèi)浴、艾迪西、海鷗住工等一系列公司都找徐院長(zhǎng)這邊做了股權(quán)激勵(lì)。為什么我演講主題叫《相信股權(quán)的力量》，因?yàn)椴幌嘈诺脑捑筒粫?huì)讓這么多的公司一起做股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。—來(lái)源于《股權(quán)的力量》新書分享會(huì)演講
李家德
廣州海鷗住宅工業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)、珠海愛迪生智能家居股份有限公司董事長(zhǎng)
西姆團(tuán)隊(duì)整體很棒，術(shù)業(yè)有專攻。之所以在眾多備選的第三方股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)供應(yīng)商中選擇了西姆，就是因?yàn)槁蓭熌軌虼_保安全，在安全的基礎(chǔ)上可以把企業(yè)做的更好，相信我們的選擇是沒錯(cuò)的!
束為
前香港上市公司全國(guó)家電三巨頭之一“永樂電器”聯(lián)合創(chuàng)始人、束氏茶道創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，仁澤投資創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
一開始我們考慮自己設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，但是做的過程中，就發(fā)現(xiàn)有很多具體的細(xì)節(jié)，落地的問題，都非常專業(yè)。我特別相信一句話，專業(yè)的事一定要讓專業(yè)的人去干。之后我們做了很多市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)比，選定了西姆股權(quán)激勵(lì)研究院，選他們最核心的就是，西姆很專業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)。
白小楊
北京國(guó)科天迅科技有限公司
我跟西姆溝通有一兩年時(shí)間，對(duì)徐院長(zhǎng)，包括西姆團(tuán)隊(duì)了解越來(lái)越多。西姆團(tuán)隊(duì)由一幫律師組成，對(duì)于法律、稅務(wù)、公司治理、特別是對(duì)企業(yè)這塊的了解很深刻，比較接地氣，對(duì)我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問題和主要考慮的方向很了解，所以最終讓我下定決心跟西姆簽約。
馬雷
宿遷市三石包裝容器有限公司
《2018年股權(quán)激勵(lì)行業(yè)研究報(bào)告》延續(xù)了2017年度報(bào)告的縝密與細(xì)致，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。報(bào)告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵(lì)研究院對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，就宏觀上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)與特點(diǎn)、股權(quán)激勵(lì)典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國(guó)股權(quán)激勵(lì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的人士提供一定的參考與幫助。
報(bào)告面向社會(huì)公開發(fā)布，歡迎獲取。
西姆股權(quán)激勵(lì)研究院根據(jù)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操過程中涉及的協(xié)議、文件，整理了66套股權(quán)激勵(lì)協(xié)議相關(guān)范本大全，提供給您免費(fèi)下載，【附贈(zèng)】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權(quán)激勵(lì)方案,非上市公司股權(quán)激勵(lì),骨干員工股權(quán)激勵(lì),創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)……
