培訓服務課程背景
黨的十八大以來,新一輪國企改革如火如荼地開展,國有企業三項制度(勞動、人事、分配)改革事關國企員工的切身利益,事關國企能否實現高質量發展,在國企改革中舉足輕重。在國企三項制度改革的部署上,黨中央、國務院出臺《關于深化國有企業改革的指導意見》、《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等文件,該文件作為國企三項制度改革的指導性綱領文件,引導國有企業將三項制度改革作為一項重要改革內容,以徹底激發國有企業活力動力,進而打造世界一流的國有企業。
國有企業三項制度改革涉及企業各級管理崗位設定、定崗定編、人員選擇、組織重構、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面,必須樹立系統思維,通盤考慮改革的各個方面。如何通過深化改革,充分調動廣大干部職工干事創業的積極性、主動性,是國有企業能夠持續釋放創新活力的關鍵。如何通過深化改革,充分調動廣大干部職工干事創業的積極性、主動性,是國有企業能夠持續釋放創新活力的關鍵。目前,一些國有企業在推進三項制度改革時還缺乏整體設計,建議通過加強對國有企業負責人的培訓、聘請專業機構協助設計三項制度改革實施整體方案等方式,提高國有企業整體推進三項制度改革的能力。西姆國有經濟研究院依托豐富的國企改革咨詢成功經驗,開發了本課程。
課程收益
了解三項制度改革的歷史進程、特點、作用
掌握三項制度改革的重點政策、難點問題
掌握三項制度改革的主要方式,適用企業范圍
課程內容
一、三項制度改革的案例解讀
案例:浙江物產中大
案例:哈空調三項制度改革案例
二、三項制度改革概述及最新政策分析
1.什么是三項制度改革
2.三項制度改革最新政策解讀
3.三項制度改革的四個階段
4.為什么要不斷推進國企三項制度改革
5.本輪三項制度改革的特點
6.三項制度改革的途徑
7.三項制度改革實施關鍵
8.國企三項制度方面存在的典型問題
三、改革基礎之現代企業制度的關鍵點
1.何為現代企業制度
2.現代企業制度與公司治理
3.國有企業治理結構存在的問題
4.國有企業治理目標
5.落實董事會職權
6.構建以董事會為核心的公司治理結構
7.設立合理的專業委員會,提高董事會的運作效能
8.“三個清單”的均衡格局
9.混改企業中的董事會建設
案例:某省屬企業的董事會建設
四、改革基礎之職業經理人制度
1.三項制度改革的核心——干部人事制度
2.國企干部管理的特殊性
3.干部制度改革的方向
4.干部管理制度實踐——經理層的任期制契約化管理
5.差異化考核體系——分類考核
6.差異化考核體系——內部差異化
7.市場化薪酬體系
8.剛性退出機制
9.容錯糾錯和監督保障機制
10.職業經理人制度
11.任期制契約化和職業經理制度的共同點及主要差異
五、從“老三樣”到“新三樣”的機制革命
1.什么是“新三樣”
2.國企員工股權激勵政策解讀及方案設計思路
3.合理的持股方式及激勵對象的確定
4.持股總量與個量的確定
5.股份預留和退出機制設計
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課程時長
0.5天
課程對象
各級國資委、政府主管企業部門的負責人及相關人員
國有企業集團及所屬子公司(子集團)三會一層主要領導干部、中層管理、職能部門負責人及相關人員
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