培訓服務課程背景
黨的十八大以來，新一輪國企改革如火如荼地開展，國有企業三項制度(勞動、人事、分配)改革事關國企員工的切身利益，事關國企能否實現高質量發展，在國企改革中舉足輕重。在國企三項制度改革的部署上，黨中央、國務院出臺《關于深化國有企業改革的指導意見》、《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等文件，該文件作為國企三項制度改革的指導性綱領文件，引導國有企業將三項制度改革作為一項重要改革內容，以徹底激發國有企業活力動力，進而打造世界一流的國有企業。
國有企業三項制度改革涉及企業各級管理崗位設定、定崗定編、人員選擇、組織重構、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面，必須樹立系統思維，通盤考慮改革的各個方面。如何通過深化改革，充分調動廣大干部職工干事創業的積極性、主動性，是國有企業能夠持續釋放創新活力的關鍵。如何通過深化改革，充分調動廣大干部職工干事創業的積極性、主動性，是國有企業能夠持續釋放創新活力的關鍵。目前，一些國有企業在推進三項制度改革時還缺乏整體設計，建議通過加強對國有企業負責人的培訓、聘請專業機構協助設計三項制度改革實施整體方案等方式，提高國有企業整體推進三項制度改革的能力。西姆國有經濟研究院依托豐富的國企改革咨詢成功經驗，開發了本課程。
課程收益
了解三項制度改革的歷史進程、特點、作用
掌握三項制度改革的重點政策、難點問題
掌握三項制度改革的主要方式，適用企業范圍
課程內容
一、三項制度改革的案例解讀
案例：浙江物產中大
案例：哈空調三項制度改革案例
二、三項制度改革概述及最新政策分析
1.什么是三項制度改革
2.三項制度改革最新政策解讀
3.三項制度改革的四個階段
4.為什么要不斷推進國企三項制度改革
5.本輪三項制度改革的特點
6.三項制度改革的途徑
7.三項制度改革實施關鍵
8.國企三項制度方面存在的典型問題
三、改革基礎之現代企業制度的關鍵點
1.何為現代企業制度
2.現代企業制度與公司治理
3.國有企業治理結構存在的問題
4.國有企業治理目標
5.落實董事會職權
6.構建以董事會為核心的公司治理結構
7.設立合理的專業委員會，提高董事會的運作效能
8.“三個清單”的均衡格局
9.混改企業中的董事會建設
案例：某省屬企業的董事會建設
四、改革基礎之職業經理人制度
1.三項制度改革的核心——干部人事制度
2.國企干部管理的特殊性
3.干部制度改革的方向
4.干部管理制度實踐——經理層的任期制契約化管理
5.差異化考核體系——分類考核
6.差異化考核體系——內部差異化
7.市場化薪酬體系
8.剛性退出機制
9.容錯糾錯和監督保障機制
10.職業經理人制度
11.任期制契約化和職業經理制度的共同點及主要差異
五、從“老三樣”到“新三樣”的機制革命
1.什么是“新三樣”
2.國企員工股權激勵政策解讀及方案設計思路
3.合理的持股方式及激勵對象的確定
4.持股總量與個量的確定
5.股份預留和退出機制設計
案例：?？低?/span>
課程時長
0.5天
課程對象
各級國資委、政府主管企業部門的負責人及相關人員
國有企業集團及所屬子公司（子集團）三會一層主要領導干部、中層管理、職能部門負責人及相關人員
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《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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