培訓服務課程背景
董事會建設是推進新時代國企改革的基礎性重要工作。董事會制度作為中國特色現代企業制度的重要構成，有利于保證出資人職責到位，促進政企分開、政資分開、所有權與經營權相分離，有利于在企業內部推動深化改革、強化管理、提高發展質量效益。我們需建好建強董事會，充分發揮董事會作用，更好完善中國特色現代企業制度，堅定走好中國式現代化新道路。大力推動國有企業深化改革的各項舉措落實落地，為經濟高質量發展增添新動能，建立和完善現代企業制度。如何進一步提高董事會治理功能，提高科學決策的獨立性和有效性？進一步增強董事會成員的履職能力？
為進一步提升外部董事及董事會工作人員的履職能力，促進國有企業董事會建設，西姆國有經濟研究院開發本課程，對提升董事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。
課程收益
了解董事會建設與公司治理的關系
了解董事會建設的種類、結構、特點
掌握構建戰略董事會的基本思路
提升董事會成員履職能力
課程內容
案例導入：某國有企業董事會建設案例
一、國企改革與公司治理
中國為什么沒有偉大的公司？為什么沒有偉大的國企？
新一輪國企改革的宏觀背景介紹
新一輪國企改革主要內容之：健全法人治理結構
國企董事會建設的相關政策盤點與解析
黨管干部原則如何與董事會、經理依法行使選人用人權相結合。
二、公司治理和董事會中心主義
設立董事會的背后邏輯
公司治理結構
董事會的法定職責和在公司治理中的地位
董事會的實質
董事會中心主義基本含義
董事會自身定位
董事會的價值創造
董事會建設的三個關鍵要素
股東的有限責任和董事的管理權力
董事參與公司決策的責任與究責機制
二、董事會類型和結構
三種董事會類型
不同類型企業董事會組織制度的異同
董事會選聘的指導原則
中國公司董事會構成與董事選聘中的一些特殊問題
董事選舉制度：累積投票制
董事會制度建設的主要內容和試點特點
案例：董事會之爭與董事會制度的優劣
三、構建戰略董事會
中國公司公司治理當中的四大邏輯錯誤
公司治理存在法律和政策的沖突
缺乏現實的董事責任追究制度
實際運行中董事會的五種類型
董事會試點和規范的目標：何為戰略型董事會？
董事會如何進行戰略管理和目標分解
董事會戰略職責發揮的關鍵環節
案例：中國聯通的董事會建設
聯通的“超額委派董事”制度
如何造就中國的首席執行官——從建設好董事會說起
構建戰略董事會案例1
構建戰略董事會案例2
優秀董事會的主要特征和通常做法
案例：廣州酒家
四、董事會委員會和董事會會議
公司治理結構
董事會的委員會的種類
董事會的委員會的基本治理規則
董事案例會的委員會
董事會如何完善工資決定機制和內部分配動力機制
-董事會成員的薪酬績效制度及其進步
董事會成員的中長期激勵案例分析
-股權激勵在高管績效中的運用
-正確處理股權激勵和公司治理之間的關系
-公司啟動股權激勵計劃的操作要點
-員工持股的退出機制設計
董事會的績效評估
案例：中國網通的董事會績效評估流程
董事會會議成功的四個關鍵要素
董事會會議種類
董事會的會議方式
董事會會議和決議（附案例）
董事會會議議題
董事長、董事、董秘的職責
非執行董事例會
五、董事會市場化用人制度
公司治理結構
董事會如何完善工資決定機制和內部分配動力機制；
職業經理人制度的試點與實踐案例分析
-職業經理人改革的方向
-市場化用人制度改革
-職業經理人面臨的困境
-推進職業經理人制度的措施
-職業經理人聘任制度
案例：相對控股型國有企業：海康威視
-職業經理人激勵約束與績效考核制度
-職業經理人退出機制
-董事會運作模塊設計流程
課程時長
半天
課程對象
各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員，國有企業董事長、總經理、董事、董事會成員
如需深入了解課程詳情，可聯系西姆培訓老師，電話13816156139,
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