培訓(xùn)服務(wù)課程背景
隨著國企改革由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的不斷深化，新時代下國有資本運營公司被賦予了特殊的歷史使命。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》（國發(fā)〔2018〕23號，簡稱《實施意見》）。2019年底召開的中央經(jīng)濟工作會議明確提出，“要加快國資國企改革，堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則，做強做優(yōu)做大國有資本，加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，改組成立一批國有資本投資公司，組建一批國有資本運營公司”。
國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，是新一輪國資和國企兩個層面改革的關(guān)鍵“結(jié)合部”，涉及產(chǎn)權(quán)制度的深度變革。兩類公司改革，上接國資體制改革的完善，下接國有企業(yè)改革的深化，處于國資國企改革的中心與樞紐地位，已經(jīng)成為國資國企改革的“牛鼻子”，牽一發(fā)動全身。
怎樣認識兩類公司改革上接國資體制完善下接國企改革的重要地位，在授權(quán)體制、組織架構(gòu)、運營模式、經(jīng)營機制四個重要環(huán)節(jié)中突破重點是什么，如何深化授權(quán)經(jīng)營體制改革，拿出國有資本投資公司升級版，是當(dāng)前需要重視的理論與現(xiàn)實問題。為此，西姆國有經(jīng)濟研究院研發(fā)本課程，以解決兩類公司中的難題。
課程收益
了解兩類公司運營的成功案例
掌握國有資本投資公司的本質(zhì)
掌握組建國有資本投資公司的路徑
課程內(nèi)容
一、淡馬錫案例講解
1、兩類公司學(xué)習(xí)淡馬錫案例的起源
2、淡馬錫公司治理亮點分析
3、淡馬錫案例對國企改革的啟示
二、國企改革政策分析
1、國企改革四十年
2、兩類公司相關(guān)政策趨勢及解讀
三、國有資本投資公司運行之“三三”模型
1、明確功能定位
1）產(chǎn)業(yè)布局：主責(zé)主業(yè)層面；自主創(chuàng)新層面；清理剝離層面；
2）戰(zhàn)略方向：資本投資公司、資本運營公司、產(chǎn)業(yè)集團公司三類公司的主要方向及運行差異
3）管資本為主：資本布局層面；資本運作層面；資本回報層面；
2、夯實治理機制
1）治理結(jié)構(gòu)：黨委會前置層面；董事會建設(shè)層面；經(jīng)理層履職層面；
2）清單管理：三重一大清單；重大事項清單；授權(quán)經(jīng)營清單；
3）監(jiān)管體系：考核機制層面；收益管理層面；財務(wù)監(jiān)管層面；
3、創(chuàng)新運行模式
1）組織架構(gòu)：戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、運營管控的差異及側(cè)重點
2）履職行權(quán)：委派董事、委派監(jiān)事、股東表決
3）選人用人：董事履職考核，董事選派程序，董事人才庫
四、國有資本投資公司經(jīng)典案例解讀
1、中國建材
2、中國寶武
建議培訓(xùn)時長
半天
課程對象
各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負責(zé)人及相關(guān)人員
國有資本運營/投資公司，國有企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)干部
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《2018年股權(quán)激勵行業(yè)研究報告》延續(xù)了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數(shù)據(jù)說話。報告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵研究院對行業(yè)的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵數(shù)據(jù)與特點、股權(quán)激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國股權(quán)激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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