培訓服務課程背景
黨的十九大報告明確提出，要“做強做優做大國有資本”。從“管資產”轉變為“管資本”為主，從做強做優做大國有企業到做強做優做大國有資本，這是認識上的一次重大飛躍，對推進新一輪國企國資改革有著關鍵性的指引意義。如何通過國有企業的資本運作，實現國有資產的保值增值，對國家的經濟發展至關重要。由于市場經濟體系不斷改革優化及經濟政策的反復調整，從市場及環境方面而言，國有企業面臨著更為嚴峻的挑戰，特別是在投融資管控層面上。在競爭日益激烈的市場背景下，國有企業只有對有關投資管控工作引起足夠重視，才能實現國有資本的不斷增值及保值，進而在一定程度上規避企業投融資的風險。
西姆國有經濟研究院開發出本課程，結合案例，基于戰略和不同業務的特性，詳細講解國有企業資本運作的主要方式，并就其中存在的一些問題進行探討，同時提出相關應對策略，以供參考。
課程收益
了解各種類型的融資方式
掌握戰略及行業整合模型及不同業務的資本運作路徑選擇
了解多層次的資本市場及上市的不同要求
掌握最適合所在國企的融資方式
課程內容
第一部分：案例導入——錦江股份的混改之路
錦江股份混改的成效與弊端分析
改革僅是股權上的變革嗎？
如何才能將產權變革作用發揮出來？
第二部分：融資策略的四個方向
對外融資、對內融資、股權融資、債券融資解析
可選的外部融資方式
直接債務融資工具一覽
直接債務融資方式比較
我國企業融資來源現狀大觀
國有企業融資優勢盤點
第三部分：戰略選擇及直接融資方式
1、西姆國企改革的“四梁八柱”理論模型框架詳解
2、四梁八柱之戰略：行業整合的頂層設計/創新性資本運作
3、西姆行業整合模型及不同業務的資本運作路徑選擇
第四部分：核心業務運作路徑：上市、并購
多層次資本市場的結構及功能
不同資本市場的上市要求
案例：上海城投歷史沿革上海城投資本運作之路
案例：JL飯店集團的戰略路徑、行業整合動因及效應
行業整合動因及效應
核心業務資本運作的三大核心
西姆并購重組四階段操作方法
第五部分：發展性業務資本運作路徑--投資、引戰
引入戰略投資者路徑分析
案例：東航物流：股權轉讓、增資擴股、改制上市三步驟戰略
案例：深圳市建筑設計研究總院混改如何實現三大突破
如何給公司定價？三種常見的企業估值方法介紹
相對估值法的核心邏輯是什么？
第六部分：培育性業務資本運作路徑--跟投、聯盟
案例：海康威視崛起之路及改革的重點
案例：HGD如何利用股權架構調整來激發上下游的合力
建議培訓時長
0.5天
培訓對象
政府、央企及地方國有企業、國有資本投資運營公司、地方金融控股公司、上市公司、企業集團的高管、戰略發展、資產管理、資本運營、股權投資、合規法務等板塊負責人或業務骨干。
如需深入了解課程詳情，可聯系西姆培訓老師，電話13816156139,
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《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
報告面向社會公開發布，歡迎獲取。
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