培訓服務課程背景
黨的十九大報告提出深化國有企業收入分配機制改革，堅持按勞分配原則，完善按要素分配的體制機制，促進收入分配更合理、有序。國有企業實施以股權激勵為主的中長期激勵方式，既是對分配體制的完善，又能充分調動和激發科技人員和核心骨干人員的積極性，激發企業內部活力，提升企業創新能力和核心競爭力，并且有利于形成企業與員工的命運共同體，進而優化企業內部管理，提高企業效率，實現企業提質增效和高質量發展。
國有企業實施中長期激勵政策性強，操作難度較大，為破解企業在實施中遇到的政策難題和實務困惑，西姆咨詢開發了本課程，對各項中長期激勵方式的政策要求，實施難點以及實務中常見的問題進行分析，并對不同的方式進行了對比，供企業結合實際選擇合適的方式。
課程收益
了解國有企業中長期激勵的大背景、大方向
掌握實施中長期激勵的方式方法
掌握中長期激勵的流程
了解中長期激勵中可能存在的風險與規避的方法
課程內容
一、本輪國企改革的背景
1、改革背景介紹
2、中央層面指導意見
-改革基礎：分類推進國有企業改革、分類分層推進混合所有制改革實踐
-體制改革：完善國資管理體制
-機制保障：建立現代企業制度
-重要途徑：發展混合所有制經濟
3、改革背景政策層面（1+N 制度）框架業已形成
4、行動部署——綜改行動介紹
- 四輪混改試點及“混改九條”
-“雙百行動”五突破一加強行動介紹及實施情況
-“科改示范行動”計劃簡介
二、中長期激勵制度改革實務
1、相關法律文件概覽及重點政策解讀
-員工持股相關重點政策解讀與分析：“133號文”與“4號文”
- 中央企業控股上市公司員工持股相關政策解讀
2、國有企業員工持股與股權激勵實操十要素：
-激勵模式
-持股模式
-激勵對象
-授予價格
-業績條件
-退出機制
-稅務處理
-股份來源
-股份支付
3、實操要點：不同類型、不同行業企業如何選擇相適配激勵方式
4、國有企業員工持股與股權激勵實操難點及注意事項
5、案例解析：愛聯科技——新設企業員工持股
6、員工持股參考操作流程
建議培訓時長
0.5天
課程對象
國有企業，尤其是國有科技型企業人力資源部門分管領導、部門負責人，科技部門分管領導、負責人，以及其他相關人員。
如需深入了解課程詳情，可聯系西姆培訓老師，電話13816156139,
也可填寫下列表單留下您的信息，培訓老師會第一時間與您聯系！
《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
報告面向社會公開發布，歡迎獲取。
西姆股權激勵研究院根據股權激勵實操過程中涉及的協議、文件，整理了66套股權激勵協議相關范本大全，提供給您免費下載，【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創業公司股權激勵……
