培訓服務課程背景
2017 年，為改進國有企業法人治理結構，完善國有企業現代企業制度，國務院辦公廳印發了《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》。文中提到，到 2020 年，黨組織在國有企業法人治理結構中的法定地位更加牢固，充分發揮公司章程在企業治理中的基礎作用，國有獨資、全資公司全面建立外部董事占多數的董事會，國有控股企業實行外部董事派出制度，完成外派監事會改革。
2019年，黨的十九屆四中全會通過的《關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》，為新時代堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化提供了科學指南和行動綱領。
那么如何進一步完善適應現代企業制度要求的公司治理體系，對深化企業高質量改革發展，促進企業轉換經營機制，增強企業競爭力具有重要意義。西姆國有經濟研究院作為專注于國資監管、國資運營、國企改革的研究與咨詢服務機構，應各地國資監管部門和國資國企之需，匯聚權威師資和實務教程，以最新政策指導為綱，緊扣地方改革創新熱點，開展針對性交流和授課。
課程收益
1、了解現代企業制度的概念與內涵
2、理解法人治理及董事會的基本概念
3、理解法人治理的現存問題
4、掌握法人治理結構設計的基本構架，健全法人治理的方式方法
5、掌握董事會和監事會建設實務
6、掌握實現“加強黨的領導、落實董事會職權和構建市場化機制充分統一”的方式
課程內容
一、什么是現代企業制度
1、案例導入
2、公司的起源
3、現代企業的標志
4、今天的現代企業制度——含義和特征
5、國企現代企業制度建立面臨的四大難題
二、什么是公司治理
1、新一輪國企改革歷程與重點政策介紹
2、國有企業法人治理結構的相關政策解讀及總體優化方向
3、公司治理的概念、功能、體系、演化趨勢
4、我國的公司治理的現狀
2、法人治理結構對國企改革的重要性
3、公司與控制權爭奪
4、如何健全的法人治理結構？
三、公司治理之董事會建設
（一）、董事會中心主義
1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位
2、董事會的實質
3、董事會中心主義基本含義
4、董事會自身定位
5、董事會的價值創造
6、董事會建設的三個關鍵要素
7、股東的有限責任和董事的管理權力
8、董事參與公司決策的責任與究責機制
（二）戰略董事會的建設
1、中國公司公司治理當中的四大邏輯錯誤
2、公司治理存在法律和政策的沖突
3、缺乏現實的董事責任追究制度
4、實際運行中董事會的五種類型
5、董事會試點和規范的目標：何為戰略型董事會？
6、董事會如何進行戰略管理和目標分解
7、董事會戰略職責發揮的關鍵環節
案例：中國聯通的董事會建設
8、優秀董事會的主要特征和通常做法
案例：廣州酒家董事會建設案例
四、公司治理之監事會的建設與運行
1、監事會的治理功能；
2、監事的職權定位；
3、監事的權利義務與法律責任；
4、監事會的議事規則和監事責任承擔規范；
5、如何監督檢查董事、經理、高級管理人員履行職責的行為？
6、派出監事的核心履職必須的知識結構和素質模型
課程時長
0.5-1天
課程對象
各級政府、國資監管部門，國有企業高級管理人員，黨務工作負責人。
關鍵詞：國企改革培訓，現代企業制度、公司治理與董事會建設
如需深入了解課程詳情，可聯系西姆培訓老師，電話13816156139,
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《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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