培訓(xùn)服務(wù)課程背景
在新一輪國(guó)企改革中,經(jīng)理層人員任期制和契約化管理,職業(yè)經(jīng)理人制度在各個(gè)重要的改革相關(guān)政策文件中均被加以強(qiáng)調(diào);2020政府工作報(bào)告中,也明確提到“對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員要全面實(shí)行任期管理,支持商業(yè)類子企業(yè)按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則,加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度”,經(jīng)理層人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè),將會(huì)是未來(lái)三年國(guó)企改革的重點(diǎn)方向之一。
本課程緊緊抓住這一改革契機(jī),鼓勵(lì)符合應(yīng)用條件的國(guó)有企業(yè)扎實(shí)應(yīng)用好相關(guān)舉措,解決困擾眾多國(guó)有企業(yè)多年的員工能進(jìn)能出的問(wèn)題,推動(dòng)整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
課程收益
了解任期制契約化以及職業(yè)經(jīng)理人制度出臺(tái)的宏觀背景
熟練掌握任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度重點(diǎn)政策
了解任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系和區(qū)別。
掌握任期制契約化的改革要點(diǎn)和實(shí)操流程
掌握職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的改革要點(diǎn)和實(shí)操流程
課程內(nèi)容
一、改革背景與目標(biāo)
改革背景——中央層面指導(dǎo)意見
改革背景——國(guó)企改革三年行動(dòng)的要求
改革推進(jìn)主要政策文件(四個(gè))
“雙百企業(yè)”市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)施情況
改革目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)干部能上能下
二、經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度異同
職業(yè)經(jīng)理人制度介紹及推行的四大前提和四大基本做法
經(jīng)理層的任期制契約化管理介紹
經(jīng)理層任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的相同之處
經(jīng)理層任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的主要區(qū)別
三、任期制契約化的落地實(shí)施
實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理的基本操作流程
經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化方案的邏輯結(jié)構(gòu)
任期制實(shí)施措施:
-任期管理
-授權(quán)體系
契約化實(shí)施措施
-差異化的考核指標(biāo)(經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書)
-明晰業(yè)績(jī)考核管理機(jī)構(gòu)
-多樣化的激勵(lì)體系
-經(jīng)理層激勵(lì)體系
-剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果
-監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)明確
組織與監(jiān)督保障
-容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制搭建
-配套的機(jī)制改革
四、職業(yè)經(jīng)理人制度的落地實(shí)施
哪些企業(yè)可以推行職業(yè)經(jīng)理人制度?
哪些崗位可以推行職業(yè)經(jīng)理人?
推行職業(yè)經(jīng)理人制度的工作職責(zé)如何劃分?
職業(yè)經(jīng)理人方案的邏輯結(jié)構(gòu)
推行職業(yè)經(jīng)理人的基本操作流程
-制定方案
-履行決策審批程序
-市場(chǎng)化選聘
-簽訂契約
-開展考核
-結(jié)果應(yīng)用
推薦培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
0.5天-1天
課程對(duì)象
各級(jí)國(guó)資委、政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
國(guó)有企業(yè)(尤其是雙百企業(yè)、科改示范企業(yè))集團(tuán)及所屬子公司(子集團(tuán))三會(huì)一層主要領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
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股權(quán)服務(wù)
《2018年股權(quán)激勵(lì)行業(yè)研究報(bào)告》延續(xù)了2017年度報(bào)告的縝密與細(xì)致,堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話。報(bào)告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵(lì)研究院對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí),就宏觀上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)與特點(diǎn)、股權(quán)激勵(lì)典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國(guó)股權(quán)激勵(lì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的人士提供一定的參考與幫助。
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