培訓服務課程背景
黨的十九大報告指出：“要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”；隨著國企改革“雙百行動”、區域性國資國企綜合改革試驗、“科改示范行動”、國企改革三年行動的推進，國企改革由點向面梯次鋪開、范圍逐步擴大，并呈現明顯加速，國有企業改革進入“深水區”。追本溯源，國企改革到底怎么改，回到國有企業改革的初衷我們認為，國有企業改革是以混和所有制為手段，在堅持黨的領導下建立現代企業制度，優化管理關系，創新管理機制，激發員工活力，從而最終實現國有企業的持續發展。
西姆團隊擁有深入且豐富的國資國企改革理論與實踐經驗，結合全國各地最前沿的改革實踐，開發出國企改革系列課程，全面而深入淺出的介紹國企改革的本質內涵與政策精神，由理論到實務，對混改實務操作、引進戰投、員工持股、公司治理、市場化經營機制、激勵約束機制等進行具體講解，并借鑒不同行業、不同類別企業改革案例，為改革實現的多元方式組合提供指導與借鑒意義，助力國資國企全面推進深化改革。
為深入學習貫徹習近平總書記關于深化國有企業改革、積極穩妥推進混合所有制改革的重要指示精神，進一步深化國有企業與各類所有制企業務實合作，激發市場主體活力，西姆國有經濟研究院結合混改實操經驗研發《國企混改實操路徑——解決混改八大難題》課程。
課程收益
[ 統一認知 ] 理解國企混改的本質與精髓，掌握最新的政策要點，趨勢動態，選擇合理的混改模式
[ 掌握方法 ] 聚焦國企混改重點、痛點與難點，突破國有企業混合所有制改革面臨的難題
[ 實務借鑒 ] 通過對典型國企混改案例剖析，借鑒經驗，規避國企混改過程中的陷阱
[ 指導落地 ] 快速掌握混改操作流程及實戰要點，抓住企業機制重構契機，實現改革方案的全面落地
課程內容
一、案例解讀：混改案例實操分析
1、與開課企業相關的改革案例針對性解讀
2、如何發揮好混改企業的突破和先導作用
二、政策梳理：二十大后國企改革趨勢走向
1、國企改革四十年政策導向
2、“1+N”政策包帶來的改革紅利
3、二十大后國企改革趨勢走向
三、破解混合所有制改革的八大難題
1、方案審批難
問題：先寫方案還是先找戰投？混改方案應該如何寫？方案審批如何溝通？
關鍵一：把握分類推進改革的基本要求
關鍵二：混改企業股權架構設計
關鍵三：做好員工持股的設計
關鍵四：落實“三個區分開來”
2、確定戰略難
問題：戰略方案不落地；業務一把抓，全都不想放；戰略難延續
邏輯一：確定戰略的邏輯
邏輯二：公司商業模式的邏輯
3、選擇戰投難
方向一：引入產業鏈上下游的大型集團企業
方向二：引入行業內的技術領先企業
方向三：引入知名投資機構
4、公司治理難
問題：股東之間如何權衡？黨委會和董事會孰輕孰重？經理層如何打造職業經理人？
權衡一：黨委會前置研究討論清單
權衡二：國有股東權力清單
權衡三：董事會決策事項清單
權衡四：經理層經營權限負面清單
5、資產定價難
方法：價值評估基本理念：可比公司法；可比交易法；現金流貼現法
原則一：遵循國有資產評估的要求
原則二：明確戰略，事前規劃
原則三：用好中介，事中控制
原則四：關注治理，事后保障
6、信息對接難
問題：沒有正確的方向；路演渠道不熟悉；地方保護主義嚴重
路徑一：“一對一”定向路演
路徑二：集中項目路演
路徑三：自發組織路演
7、市場化激勵難
問題：如何轉變理念，協助員工轉換“人設”；如何正向激勵，重塑薪酬績效體系；如何市場導向，強化中長期激勵
抓手一：任期制契約化與職業經理人
抓手二：中長期激勵
8、差異化管控難
問題：管資產，還是管資本？怕放權，還是怕擔責？
案例一：中國建材的差異化管控設計
案例二：差異化管控的“四個有別”
案例三：差異化管控的三個步驟
建議培訓平臺
2-3天，1.5天培訓+0.5天調研/2天培訓+1天調研
課程對象
各級國資委、政府主管企業部門的負責人及相關人員
國有企業集團及所屬子公司（子集團）三會一層主要領導干部、中層管理、職能部門負責人及相關人員
如需深入了解課程詳情，可聯系西姆培訓老師，電話13816156139,
也可填寫下列表單留下您的信息，培訓老師會第一時間與您聯系！
《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
報告面向社會公開發布，歡迎獲取。
西姆股權激勵研究院根據股權激勵實操過程中涉及的協議、文件，整理了66套股權激勵協議相關范本大全，提供給您免費下載，【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創業公司股權激勵……
