培訓服務課程背景
國企改革三年行動圓滿收官，國資國企正謀劃開啟新一輪國企改革深化提升行動，主要圍繞提高核心競爭力和增強核心功能抓好重點領域改革。新一輪國企改革深化提升行動將以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，在鞏固深化三年行動已有成果基礎上補短板、強弱項，固底板、揚優勢。如何才能在新一輪國企改革中
西姆國有經濟研究院（以下簡稱“研究院”）以新一輪國資國企改革為研究對象，緊握時代的脈搏，攜手政府、高校等有關力量，依托研究院在國企改革方面的大量成功經驗、專家資源、企業資源等，開展國企改革對策與應用研究，提供國企改革相關的培訓、輔導、方案設計、落地實施等全過程咨詢服務。研究院應改革之需，研發本課程，供廣大國資國企作為改革參考。
課程收益
了解國資國企改革的宏觀背景、特點、目的
掌握國企改革的重點政策
把握新一輪國企改革的主要內容
熟悉新一輪國企改革的重要改革舉措
掌握國企改革方案設計及其操作流程和要點
掌握推動國企高質量發展的框架思路
課程內容
一、案例解讀：通過改革提升國企效益
1、與開課企業相關的改革案例針對性解讀
2、如何發揮好改革的突破和先導作用
二、政策梳理：二十大之后國企新格局和新挑戰
1、國企改革四十年政策導向
2、“1+N”政策包帶來的改革紅利
3、二十大之后國企改革的新趨勢
三、四梁八柱：如何推動國有企業高質量發展
1、戰略：聚焦主責主業，創新資本運作
? 高質量發展的歷史必要性
? 國企戰略重組、并購重組及混改相關案例解讀
? 分類分層推進混合所有制改革
? 混改“四位一體”模型及相關案例
2、組織：完善國有資本監管體制，健全公司法人治理結構
? 各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡
? 加強董事會建設，落實董事會職權
? 優化法人治理結構案例解讀
3、激勵：推行市場化經營機制，強化中長期正向激勵
? 任期制契約化與職業經理人主要異同點
? 任期制契約化的“三個倒逼”
? 中長期激勵體系全景構建圖
? 中長期激勵案例解讀
? 員工持股十要素共生模型
? 通過案例分析員工持股方案設計關鍵點
4、黨建：明確黨組織法定地位，建立容錯糾錯機制
? 黨建工作與生產經營深度融合
? 國有企業黨組織運營模式探討
? 容錯糾錯程序規則探討
四、綜合改革案例解讀
如何抓住關鍵，鼓勵探索，突出實效
推薦培訓時長
線下：2-3天，1.5天培訓+0.5天調研 / 2天培訓+1天調研
線上：1天
課程對象
各級國資委、政府主管企業部門的負責人及相關人員
國有企業集團及所屬子公司（子集團）三會一層主要領導干部、中層管理、職能部門負責人及相關人員
如需深入了解課程詳情，可聯系西姆培訓老師，電話13816156139,
也可掃碼填寫下列表單留下您的信息，劉老師會第一時間與您聯系！
《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
報告面向社會公開發布，歡迎獲取。
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