培訓服務背景介紹
黨的十八大以來，國資委按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的總體要求，積極穩妥推進混合所有制改革，促進了多種所有制經濟的取長補短、相互促進、共同發展。
中共十九大報告明確提出，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。根據這一精神，發展混合所有制經濟是新時代深化國企改革的關鍵抓手和重要突破口，而培育具有全球競爭力的世界一流企業是深化國企改革和發展混合所有制經濟的主要方向和基本目標。國資委加強和完善混合所有制改革頂層設計，先后制訂出臺了20多個制度文件和配套政策，形成了覆蓋混改各個工作環節的制度體系，嚴格規范混合所有制改革關鍵環節及流程。
西姆國有經濟研究院基于實踐，創造出國企混改“四位一體”模型，著眼于國企混改由混至改的全部流程，從設計混改方案到混改后的治理模式，解析混改每一個步驟，聚焦混改當中的共性難點問題，幫助企業梳理混改突破點，混改清除企業混改“路障”。研究院應改革之需，研發本課程，供廣大國資國企作為改革參考。
課程收益
[ 統一認知 ] 理解國企混改的本質與精髓，掌握最新的政策要點，趨勢動態，選擇合理的混改模式
[ 掌握方法 ] 聚焦國企混改的重點、痛點與難點，突破國有企業公司治理變革與升級難題
[ 實務借鑒 ] 通過對典型國企混改案例剖析，借鑒經驗，規避國企混改過程中的陷阱
[ 指導落地 ] 快速掌握混改操作流程及實戰要點，抓住企業機制重構契機，實現改革方案的全面落地
課程大綱
一、混改案例實操解讀
1、針對性解讀與開課企業相關行業的混改案例
2、混改操作過程中的關鍵要點
3、如何發揮好混合所有制企業的突破和先導作用
二、混改相關政策梳理
1、國企改革四十年政策導向
2、“1+N”政策包帶來的改革紅利
3、三年行動方案對混改的要求
三、四位一體：國企混改經典模型解讀
1、設計混改方案
?分類分層推進混合所有制改革的基本要求
?引入戰略投資人的多種路徑（增資、并購、重組等等）
?完善國有企業的公司治理體系
?員工持股的考慮與方案設計
2、設計商業計劃書
?公司戰略方向與戰略投資人畫像
?公司商業模式的重塑
?資本運作方案及公司估值
3、設計路演渠道與資源
?國有資產的定價機制與資產評估
?產權交易所的掛牌流程及作用
?信息披露的關鍵性
?路演渠道選擇的重要性
4、設計混改后治理模式
?從“混資本”到“改機制”
?混改企業公司治理的難點所在
?混改企業的差異化管控設計
?混改企業的中長期激勵手段
建議培訓時長
線下：2-3天，1.5天培訓+0.5天調研/2天培訓+1天調研
線上：1天
主要培訓對象
各級國資委、政府主管企業部門的負責人及相關人員
國有企業集團及所屬子公司（子集團），三會一層主要領導干部、中層管理、職能部門負責人及相關人員
如需深入了解課程詳情，可聯系西姆劉老師，電話13816156139,
也可填寫下列表單留下您的信息，培訓老師會第一時間與您聯系！
《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
報告面向社會公開發布，歡迎獲取。
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