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全面推行任期制和契約化管理是國有企業(yè)落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個一以貫之”要求，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。

新一輪國資國企改革中，經(jīng)理層人員任期制和契約化管理，在多項國家文件中作為改革舉措加以強(qiáng)調(diào)。2015年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中，明確了推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，是建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理的制度抓手。2019年，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《關(guān)于支持鼓勵“雙百企業(yè)”進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項的通知》，要求各中央企業(yè)和地方國資委要指導(dǎo)推動“雙百企業(yè)”，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

在戰(zhàn)略理解、全面調(diào)研和案例研究的基礎(chǔ)上，審時度勢、因勢利導(dǎo)、順勢而變，從職能職責(zé)、職級體系、薪酬優(yōu)化和績效管理四個層面進(jìn)行重點提升，并推動方案實施，為企業(yè)建立市場化取向的新常態(tài)。

模塊一、調(diào)研分析。綜合運(yùn)用資料研讀、內(nèi)部訪談、調(diào)查問卷、外部調(diào)研等方式，對集團(tuán)進(jìn)行全面調(diào)研評估，明確人力資源體系提升的依據(jù)和側(cè)重點；

模塊二、職能職責(zé)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足組織架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源管控模式、集團(tuán)總部職能定位，明確職能職責(zé)，打造高效的組織管控體系；

模塊三、職級體系。建立健全高效、合理且具有延展性的職級和任職資格體系，打通人才多方向的晉升通道；

模塊四：薪酬激勵體系優(yōu)化。基于上級要求和集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，以“為崗付薪”、“為能付薪”、“為績付薪”為基本理念，建立個人收益與組織關(guān)聯(lián)、市場化接軌的薪酬激勵體系；

模塊五：績效管理體系優(yōu)化。立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分國企改革政策紅利，打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍，建立集團(tuán)業(yè)績、各部門業(yè)績以及崗位業(yè)績?nèi)壙冃Ч芾眢w系；

模塊六：輔導(dǎo)實施。項目組將協(xié)助集團(tuán)制定詳細(xì)的項目實施推進(jìn)方案，明確工作計劃和實施步驟。以薪酬實施方案為例。

經(jīng)理層的授權(quán)來自董事會，明確經(jīng)理層的授權(quán)，首先要落實公司董事會的職權(quán)。

嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范完善任期管理各關(guān)鍵因素環(huán)節(jié)，以時間劃線來決定企業(yè)經(jīng)營者升降去留。

經(jīng)理層的授權(quán)來自董事會，明確經(jīng)理層的授權(quán)，首先要落實公司董事會的職權(quán)

指標(biāo)體系架構(gòu)：為提高企業(yè)整體一體化協(xié)作水平和抓大放小實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，基于管理分工，按照共擔(dān)指標(biāo)和分管差異化指標(biāo)進(jìn)行分類制定。

經(jīng)理層激勵體系設(shè)計框架如下，旨在兼顧公平與效率，強(qiáng)化利益分享和利益捆綁，激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊活力，助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

完善經(jīng)理層的動態(tài)調(diào)整退出機(jī)制。

關(guān)鍵詞：任期制契約化；雙百行動；國企改革；

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