咨詢服務需求背景
職業經理人制度的建設是深化國有企業改革中一項重要改革任務，并在改革進程中逐步清晰、明確。國有企業推行職業經理人以《2002-2005全國人才隊伍建設規劃綱要》為標志，初步提出探索與制定職業經理人資質評價體系；2015年在《關于深化國有企業改革的指導意見》（中發〔2015〕22號）中明確提到“推行職業經理人制度，實行內部培養和外部引進相結合，暢通現有經營管理者與職業經理人身份轉換通道，董事會按市場化方式選聘和管理職業經理人，合理增加市場化選聘比例，加快建立退出機制”；2016年國企改革“十項試點”任務中提出了推行職業經理人制度試點；2018年國務院國企改革領導小組辦公室啟動國企改革“雙百行動”，在完善市場化經營機制率先突破的要求中再次明確探索職業經理人制度。
解決方案
價值體現
一、完善的法人治理結構
職業經理人以權責明晰、有效制衡的法人治理結構為基礎。建立以董事會為核心的現代企業治理結構，充分授權董事會選人用人的權利，規范董事會制度建設，實現董事會與職業經理人的契約化管理， 同時構建三會一層完整授權管理體制。
二、規范的職業經理人管理機制
職業經理人的引入是實施職業經理人的第一步，為使職業經理人更好的為企業服務，必須建立規范的職業經理人管理機制。在保證給予激勵性薪酬的同時，要建立有效的約束機制，通過完善的契約化管理、保證職業經理人從股東利益出發，最大化地實現企業資本的保值增值。
三、健全的職業經理人市場
健全的職業經理人市場是優化配置職業經理人的基礎。經理人市場提供充足的市場供給以及有效的市場需求，并為職業經理人提供培訓、認證、信息搜集等全方位服務體系。此外，良好的法律環境、文化環境也是必要條件。
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