培訓(xùn)服務(wù)課程背景
從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關(guān)注度很高，國務(wù)院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團(tuán)公司對國有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對控股混合所有制企業(yè),根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實(shí)施更加市場化的差異化管控。
國有企業(yè)混改以后，迫切需要一個嶄新的、實(shí)用的、適合國有出資人監(jiān)管需求的差異化管控模式，從而合理界定集團(tuán)母公司與混改子企業(yè)之間的權(quán)責(zé)邊界，避免“混而不改”，加快實(shí)現(xiàn)從原有的“行政化”、“機(jī)關(guān)化”的垂直管控，向“市場化”、“管資本”為主的治理型管控轉(zhuǎn)變。
但是差異化管控到底應(yīng)該如何實(shí)施呢？西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院特研發(fā)本課程，力求結(jié)合實(shí)操案例，來闡明差異化管控的方式與重點(diǎn)。
課程收益
了解差異化管控的對象
掌握混改企業(yè)差異化的治理方式
把握混改企業(yè)差異化的清單決策
明白西姆混改差異化管控的突破方式
了解差異化管控的“差異化”在哪里
了解混改企業(yè)差異化管控的實(shí)操案例解讀
清楚混改企業(yè)差異化管控的落實(shí)保障
課程內(nèi)容
一、混改企業(yè)差異化管控案例實(shí)操解讀
1、差異化管控的實(shí)施要點(diǎn)
2、混改企業(yè)差異化管控成效表現(xiàn)
二、國資監(jiān)管體系改革的基本邏輯
1、國企改革三年行動方案的要求
2、從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變
3、分類改革的必要性
三、差異化管控落實(shí)的四個有別
1、決策方式有別
? 國有大股東不缺位不越位
? 加強(qiáng)董事會建設(shè)，落實(shí)董事會職權(quán)
2、授權(quán)體系有別
? 各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡
? 優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)案例解讀
3、激勵模式有別
? 任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人主要異同點(diǎn)
? 任期制契約化的“三個倒逼”
? 中長期激勵體系全景構(gòu)建圖
? 中長期激勵案例解讀
4、監(jiān)督管理有別
? 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
? 國有企業(yè)黨組織運(yùn)營模式探討
? 容錯糾錯程序規(guī)則探討
推薦培訓(xùn)時長
線下：1-2天，1天培訓(xùn)+1天調(diào)研/0.5天培訓(xùn)+0.5天調(diào)研
線上：1天
課程對象
各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
國有企業(yè)集團(tuán)及所屬子公司（子集團(tuán)）三會一層主要領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
混改企業(yè)的中高級管理層
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股權(quán)服務(wù)
《2018年股權(quán)激勵行業(yè)研究報(bào)告》延續(xù)了2017年度報(bào)告的縝密與細(xì)致，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。報(bào)告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵研究院對行業(yè)的深刻認(rèn)識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵數(shù)據(jù)與特點(diǎn)、股權(quán)激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國股權(quán)激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
報(bào)告面向社會公開發(fā)布，歡迎獲取。
西姆股權(quán)激勵研究院根據(jù)股權(quán)激勵實(shí)操過程中涉及的協(xié)議、文件，整理了66套股權(quán)激勵協(xié)議相關(guān)范本大全，提供給您免費(fèi)下載，【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權(quán)激勵方案,非上市公司股權(quán)激勵,骨干員工股權(quán)激勵,創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵……