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徐懷玉個人簡介

15 年公司法、證券法等領(lǐng)域的專職律師經(jīng)驗，20年大型國有企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)的高管及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，親歷九十年代的國企改革，較早從事國企改革、股權(quán)的相關(guān)研究和實踐工作，深切感受國企改革和股權(quán)的積極作用。

 親自創(chuàng)立西姆咨詢，下設(shè)西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院（以下簡稱“研究院”），以新一輪國資國企改革為研究對象，緊握時代的脈搏，攜手政府、高校等有關(guān)力量，依托在西姆國企改革方面的大量成功案例經(jīng)驗、專家資源、企業(yè)資源，致力于國企混改、公司治理、市場化經(jīng)營機(jī)制、激勵約束機(jī)制等方面的實踐與研究，提供國企改革相關(guān)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、方案設(shè)計、落地實施等全過程咨詢服務(wù)。 

結(jié)合自身過硬的律師專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)經(jīng)營管理的豐富經(jīng)驗，在國企改革、公司治理、員工持股等方面的理論研究和咨詢實戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略、組織、股權(quán)和黨建的有機(jī)結(jié)合，以及數(shù)十家國企改革咨詢項目的有效驗證，總結(jié)出了“西姆股權(quán)戰(zhàn)略管理”核心理論以及國企混改“四梁八柱”理論模型，并著有《國企改革大決戰(zhàn) 五突破一加強(qiáng)操作指引》《國企混改：理論、操作與案例》《國企混改加速中的理論與實踐“雙突破”》《股權(quán)的力量》等系列書籍。 截至目前，已為上萬名國資國企領(lǐng)導(dǎo)干部、民營企業(yè)家學(xué)員提供國企改革相關(guān)的輔導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)。

其中國企改革培訓(xùn)對象涵蓋上海市、江蘇省、山西省、甘肅省、陜西省、貴州省、海南省、四川省、河南省等省級國資委，以及廈門、廣州、韶關(guān)、南通、成都、眉山、雅安、宜賓、晉城、克拉瑪依市等市級國資委的領(lǐng)導(dǎo)干部，也涵蓋大型央企、地方國有企業(yè)，如新興際華集團(tuán)、國新基金、貴州茅臺集團(tuán)、寶武鋼鐵、兗礦集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、廣東恒健、廣東能源、廣州高速公路、廣州國發(fā)、南方報業(yè)集團(tuán)、上海臨港集團(tuán)、上海文廣集團(tuán)、重慶地產(chǎn)集團(tuán)、南京金陵飯店、杭州鋼鐵集團(tuán)、河南水投、甘肅水投、甘肅公交建、中陜核等數(shù)百家央企、國企的領(lǐng)導(dǎo)干部。

 此外，作為項目負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了眾多知名企業(yè)的國企改革與股權(quán)激勵咨詢服務(wù)，客戶涵蓋南京金陵飯店集團(tuán)、成都產(chǎn)投、西北永新、廈門廈工、廣藥集團(tuán)、湖北三鑫金銅股份、閔規(guī)院、深圳建筑設(shè)計研究總院等眾多“混改試點企業(yè)”“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”等國有企業(yè)，也涵蓋波司登控股、金大地、恩華藥業(yè)、海鷗住工、望湘園、華程集團(tuán)等數(shù)百家民營企業(yè)。