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混改試點企業(yè)： 引戰(zhàn)、并購、員工持股“三位一體”混改案例

企業(yè)標(biāo)簽：混改試點企業(yè)、地方大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)

公司性質(zhì)：地方國有獨資公司

行業(yè)類別：大數(shù)據(jù)

所屬地域：西南地區(qū)

【服務(wù)內(nèi)容】引戰(zhàn)、并購、員工持股“三位一體”的國企混改咨詢服務(wù)

【企業(yè)背景】JC公司主要依托政府、行業(yè)數(shù)據(jù)資源開展大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用提高政府和行業(yè)管理水平，推動傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

【案例背景】

JC公司是該省國資委批準(zhǔn)的混改試點企業(yè)，JC公司希望通過員工持股方案的設(shè)計，激發(fā)員工內(nèi)生動力。但經(jīng)過我們的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司存在的最大問題并不是員工積極性不足，而是公司的戰(zhàn)略定位不清晰，缺少明確的導(dǎo)向，導(dǎo)致員工對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)并沒有透徹的理解。按照西姆咨詢公司的“四梁八柱”模型，企業(yè)首先需要厘清的就是自身的戰(zhàn)略，再根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計合適的組織架構(gòu)，然后才能設(shè)計行之有效的員工持股方案。

【項目分析及方案制定】

經(jīng)過充分調(diào)研和反復(fù)論證，最終我們?yōu)镴C公司設(shè)計了從戰(zhàn)略出發(fā)的“三位一體”混改方案，囊括了收購民營企業(yè)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資人和員工持股三大核心板塊。

首先，我們建議JC公司將戰(zhàn)略方向修訂為以建設(shè)智慧城市為核心的市場化大數(shù)據(jù)應(yīng)用公司，旗下業(yè)務(wù)以搭建智慧城市大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主，包括房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、交通大數(shù)據(jù)、旅游大數(shù)據(jù)等多個業(yè)務(wù)板塊。鑒于JC公司與同類型其他公司相比，市場能力相對較強(qiáng)，但技術(shù)能力較弱的現(xiàn)狀，我們建議JC公司通過收購相關(guān)民營企業(yè)，迅速充實自身研發(fā)力量。在設(shè)計收購方案時，為避免被收購的民營企業(yè)在收購后業(yè)績“爆雷”，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，我們專門設(shè)計了“Earn-Out”的收購模式，綁定被收購民營企業(yè)與JC公司的利益關(guān)系，避免了民營企業(yè)股東“一賣了之”的套現(xiàn)心理。

其次，選擇與JC公司戰(zhàn)略規(guī)劃路徑相匹配的戰(zhàn)略投資人，利用資本市場拓展融資渠道，夯實資本實力，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，不斷提升公司的核心競爭力。JC公司通過在股權(quán)交易所掛牌，已經(jīng)迅速找到了合適的戰(zhàn)略投資人。

最后，建議JC公司搭建兩個持股平臺，持股平臺A主要面向JC公司的中高層管理團(tuán)隊，以及為未來引進(jìn)人才所預(yù)留的股份；持股平臺B主要面向JC公司收購的子公司員工。

【實施效果】這樣一個“三位一體”的方案將國企、民企、員工三方面的積極性都充分調(diào)動起來，按照計劃三年后JC公司將啟動上市進(jìn)程。